經理人廣告
您所在的位置: 首頁 ? CEO書架 ? 危機識韌性

危機識韌性

2020年09月08日 17:31

「提要」在經歷了新冠肺炎疫情的全球沖擊之后,世人對黑天鵝有了全新的認知,它的可怕,恰恰在于它徹底的不確定性,以及它帶來巨大災害的可能性,而普通人根本無法預見潛在災害的嚴重性。經濟在面臨一場突如其來而又有巨大殺傷力的沖擊時,該如何應對,這考驗的其實是它的韌性。經歷災難的經濟會以什么方式重啟?政府該采用什么樣的政策組合?市場又會涌現出什么新物種?……這些問題也是后疫情時代經濟研究最核心的問題。

英國央行著名經濟學家理查德·戴維斯的新書《極端經濟:韌性、復蘇與未來》用一種特別的方式回答了后疫情時代的大問題,而且他回答問題的視角和他給出的答案同樣重要。

■ 文 /吳晨(《經濟學人?商論》執行總編輯?)

著名科幻作家威廉·吉布森有一句名言:未來已經到來,只是分布不平均而已。戴維斯也像一名優秀的科幻作家那樣,轉換時空,深入不為人知的場景和角落,為當下所面臨的經濟問題找尋答案。自然界給經濟帶來的巨大沖擊,莫過于地震和海嘯。2011 年日本以東的太平洋海底發生地震,其引發的海嘯至今令人記憶猶新。而海嘯所造成的損失,除了人員傷亡和財產損失之外,更嚴峻的其實是對全球供應鏈的沖擊。豐田是“零庫存”生產方式的鼻祖,海嘯過后,它在東南亞特別是泰國的汽車廠一度停產,就是因為供應鏈上一家關鍵的零部件廠在海嘯中遭受了毀滅性的打擊。為了使供應鏈盡快恢復運轉,豐田向主要供應商發出邀約,希望它們能盡快調整生產線趕制出短缺的零部件。經歷沖擊之后,豐田對自己發明的“零庫存”管理做出重大調整,建立了強調在運營過程中增加“戰略冗余”的RESCUE(救援)體系。而這種快速反應的能力,以及從應對災難的過程中汲取教訓,不再是一味地追求效率,而是更強調平衡和應對多變復雜環境的能力,其結果就是韌性。

什么是經濟的韌性?韌性就是抗打擊能力,是經濟能夠從外部沖擊中迅速恢復的能力,也是經濟中的主要組成部分——企業和勞動者——能夠迅速重新組織、恢復生產和生活的能力。

戴維斯在書中用了許多篇幅去描述這種韌性。他前往遭受過海嘯侵襲的印度尼西亞的亞齊,由于敘利亞內戰而流離失所的難民在約旦的難民營,以及美國南部路易斯安那州綽號為“安哥拉”的監獄,去尋找存在于社區和人性中的韌性,同時思考應該怎樣充分利用這種韌性,甚至在哪些時候管制和規劃應該為這種韌性讓路,從而讓經濟能更充滿活力且茁壯地重啟。

無論是海嘯過后、流離失所,還是圈禁在高墻之內,身處其中的人們無不面臨巨大的外部困難,但也恰恰是這種外部困難的壓力,激發了人們非凡的適應力與創新。

第一,這種適應力與創新源自社會本身的組織能力。社區需要有非正規的社交網絡,甚至是非正規的財務網絡,民間發展出來的人與人之間多樣化、多層次、非正規的社會網絡是經濟擁有韌性的基礎。比如亞齊當地就有一種傳統,黃金是當地人儲值資產的主要方式,在豐收的年份,家里的主婦會把收成換成黃金,在歉收的年份,又可以賣出黃金來補貼家用。

由于黃金是全球定價,就排除了當地供求關系變動所導致的價格劇烈波動。2004年,海嘯摧毀了亞齊當地的經濟,也摧毀了正規的銀行網絡,但是每個家庭都能依靠當地非正規的黃金交易網絡快速地把自己的積蓄(黃金)換成用于災后重建的資金,從而確保了社區后續發展的韌性。

第二,知識和新思想比財富的積累更重要。在從工業經濟時代向知識經濟時代大轉型的當下,知識和人才的積累奠定了創新韌性的基礎。日本在第二次世界大戰之后面對一窮二白的攤子,卻能在十幾年內就實現經濟騰飛,除了美國的援助之外,能夠把日本在第二次世界大戰之前培養的人才派上用場也是重要的推手。災難沖擊所帶來的另一個好處是,為新一代的“后浪”掃除前人的束縛和負擔,可以讓他們更開放、更迅速地擁抱未來。這種擁抱新思想的開放,也是危機的“副產品”。

第三,需要為自下而上涌現出來的創新營造出寬松的環境,同時要牢記,很多自上而下的設計可能會與當地的現實脫節。約旦的扎塔里難民營就是一個很特別的案例。為了給難民提供生活救濟,聯合國難民署的設計不可謂不費心思,每個難民家庭都領有一張電子儲值卡,卡里按照家里的人數每人每月發放 20 第納爾,而且分成五個不同的種類,比如食物、衣物等,從而確保資金不會被濫用(比如用買食物的錢去買衣服),難民可以用電子儲值卡從難民營里的官方超市購買商品。而問題恰恰就出在官方超市和電子儲值卡的缺乏變通上。官方超市提供的物資主要依賴聯合國援助官員的計算,他們用自己的數據和設想來規劃物資的配給,而電子貨幣的公平發放也確實能夠保障難民的基本生活。然而,難民的需求遠不止這些,嚴格計劃的市場供應滿足不了難民多樣化的需求。結果是催生了興旺的“二軌市場”難民會大量采購自己不需要但可以賣到難民營外換錢的商品,再用換來的錢在非正規市場上采購自己需要的東西。難民營里“二軌市場”蓬勃發展的例子可能是對市場作用的最佳詮釋。只有一個有生機的市場才能真正推動供給和需求的平衡,因為只有它才能滿足人們不斷提升的多樣化的需求,而這樣有生機的市場一定會自發涌現出來,絕不可能由誰來設計好,無論設計者的初衷多么著眼于公平和效率。

第四,黑天鵝的沖擊必然帶來巨大的轉型,而轉型需要額外的呵護,轉型期的表現決定了未來的發展前景。一個刑滿釋放的罪犯能否適應監獄外全新的環境就是最極端的適應社會的轉型實驗。戴維斯在書中引述的研究發現,獲釋之后最初的 72 小時對于一名前罪犯融入社會至關重要。罪犯服刑久了,適應快速變化的能力會逐漸退化(因為監獄里的大環境是幾十年不變的),尤其是當新科技和新模式在外部世界層出不窮的時候。但是,如果前罪犯能在 72 小時內適應新環境,他的創造力(企業家精神)就可能更高。畢竟,要在監獄里好好地生活,也需要韌性、適應力和創造力。

新冠肺炎疫情全球肆虐恰恰也是全球經濟經歷的一個大轉型期,原先熟悉的世界發生了改變,原先穩定的增長環境也發生了巨變,在有效疫苗被研制出來之前,每個人和每家企業都需要適應與病毒共存的全新世界,這也是為什么各國應對政策的著眼點都放在為小企業和個人紓困上。黑天鵝沖擊并沒有剝奪個人與企業的“動物精神”,相反,外部壓力可能會激發出更多的活力,關鍵是要讓個人與企業能順利度過轉型期。

轉型期提供了優勝劣汰的壓力測試,為各種社會實驗搭建了舞臺,很多被增長掩蓋的結構性問題加速暴露,曾經在大潮中“裸泳”的僵尸企業也被加速淘汰,大量新模式和新物種不斷涌現出來。從這一視角去審視后危機時代經濟的韌性,落腳點應該是管理變革的新陳代謝。大災之后的復蘇與增長,是因為:抗疫期間積累的知識和經驗會被推廣;暴露出來的組織協作和治理領域的問題會被反思;教訓會被汲??;涌現出來的能夠獨當一面的,有擔當、負責任的領導人才會被破格提拔和任用。新陳代謝,即對現有管理模式的一次考核,淘汰不合格的管理者,也為新的管理者掃除障礙,讓他們能更快有所建樹。這才是危機之后真正的否極泰來。

  本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager-He
鄭重聲明:經理人網刊發或轉載此信息的目的在于傳播更多信息,與本站立場無關。僅供讀者參考,并請自行核實相關內容。(版權及商務咨詢:[email protected]
杰克手机版 福建36选7玩法 广东11选5任选三计划 个人如何理财 股票数据网 辽宁11选五走式图 广西快乐十分每天开奖结果 天臣配资 宁夏11选5开奖走势图 排列3组选奖金 永不亏钱的炒股方法